2024年12月11日 星期三 16時44分33秒
4月15日，春光馥郁，細雨交織。湘潭企業(yè)融資擔保有限公司（以下簡稱湘潭擔保）組織全員對《對轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的思考》進行專題學習。
會上，大家認真聆聽了領導思想、專家觀點、課題闡述三大版塊的有關內(nèi)容，了解到轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑已非常明確，各職能部門對自己的未來有了非常詳細的規(guī)劃，專家團隊對整個公司的發(fā)展也提出了可行性建議。
湘潭擔保負責人潘志梅作學習總結(jié)時表示，2019年是集團轉(zhuǎn)型升級的關鍵之年，作為子公司的湘潭擔保，應該緊跟集團的轉(zhuǎn)型步伐，做勇毅而篤行的追夢人，書寫屬于自己的精彩，匯聚成產(chǎn)業(yè)集團波瀾壯闊的轉(zhuǎn)型升級洪流，才能與集團一道邁入升級之路。
湘潭擔保做大做強已有逐步清晰的道路，一是做大資本實力，謀定而動，搭建完善的組織架構(gòu)，于2020年成功組建擔保集團。二是完成AA+評級的戰(zhàn)略部署，搭建營銷渠道，做大擔保業(yè)務規(guī)模，于2021年實現(xiàn)金融擔保業(yè)務400億目標。三是深耕湘潭市場，做精做專做細相關領域，提供全方位金融服務，力爭2021年實現(xiàn)湘潭市場擔保發(fā)生額突破100億元目標。四是搭建批量化平臺（再擔保體系和創(chuàng)業(yè)平臺等），實現(xiàn)湘潭非公經(jīng)濟幫扶全覆蓋，樹立國企社會擔當。五是創(chuàng)新機制改革，建立市場化的用人機制和多層次的培訓體系，打破大鍋飯，提質(zhì)增效。六是加強黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化全員廉政、作風建設。七是提升投資和資產(chǎn)管理能力，用活用好注冊資本金，多形式拓寬融資來源，做強湘潭擔保盈利能力。八是強化內(nèi)部管控、風險文化體系和信息化系統(tǒng)建設，創(chuàng)新資產(chǎn)處置模式，提高管理效能。
發(fā)展征程風正勁，使命千鈞再奮蹄。一場學習不僅引發(fā)了湘潭擔保全員對公司未來八個方面的思考，而且，更加堅定了自己要為湘潭擔保的明天“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的向上決心。
（文、圖/曹春芳）
